“Modelos de Negócios se exaurem como iogurte na geladeira”!

Foi com o “mantra” acima que Alexander Osterwalder anunciou em 2019 que estava preparando um novo livro, onde ele daria destaque à ideia de “Portfólios de Modelos de Negócios”, e de como gerenciá-los. Os analistas que reconhecem o valor das contribuições deste autor ficaram no aguardo do citado livro.

Finalmente, o referido livro foi publicado, e ele se intitula “The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models” (A Companhia Invencível: Como Reinventar Constantemente Sua Organização com Inspiração a Partir dos Melhores Modelos de Negócios do Mundo”).

Mas o que Osterwalder designa por “invincible company”? Segundo ele é: “Uma organização que constantemente se reinventa antes que se torne obsoleta. Uma empresa invencível explora o futuro, enquanto executa com excelência o que faz. Ela cultiva uma cultura de inovação e de execução que vive em harmonia sob o mesmo teto. Ela compete com modelos de negócio superiores, e transcende os limites tradicionais da indústria”.

Osterwalder se apoia no conceito de “organização ambidestra”, ou seja, “organizações que são capazes de desenvolver inovações e novos negócios ao mesmo tempo em que protegem seus negócios tradicionais” [características percebidas para os negócios em 2004 por Charles A. O’Reilly III e Michael L. Tushman (*)]. E para desenvolver tais funções simultaneamente, tendo como premissa básica que os modelos de negócios “se exaurem facilmente como iogurte na geladeira”, a empresa deve trabalhar com mais de um modelo de negócio, tanto na execução dos seus atuais modelos de negócio, quanto na busca e na experimentação de negócios que pode vir a fazer no futuro.

Daí que Osterwalder cria neste novo livro um conjunto de ferramentas para gerenciar portfólios de exploração de novos modelos de negócio e, ao mesmo tempo, portfólios de execução de modelos de negócio no presente. Para isso, ele idealizou com seus co-autores o conceito de “Mapa de Portfólio”. O Mapa de Portfólio é uma ferramenta de gestão estratégica para simultaneamente visualizar, analisar e gerenciar (atividades do chamado Portfolio Management- Gestão de Portfólio) os modelos de negócio que o modelador está melhorando e crescendo, e os futuros modelos de negócio que se está buscando e testando.

O Mapa de Portfólio é composto pelo Portfólio de Exploração (expresso por uma busca)e pelo Portfólio de Execução (expresso pela ideia de crescimento). No primeiro, o portfólio de projetos de inovação, novos modelos de negócios, novas proposições de valor, e novos produtos e serviços, todos são mapeados em termos de Retorno Esperado e Risco de Inovação. No segundo, o portfólio de negócios existentes, proposições de valor, produtos e serviços, todos são mapeados em termos de Retorno e Riscos de Morte e Disrupção (Figura 1 à frente).

O livro está subdividido em cinco partes, trazendo além de conceitos e ferramentas inovadoras para a gestão de modelos de negócios, exemplos das mais importantes companhias do mundo. Nós da Creativante recomendamos fortemente a leitura deste livro que veio para ficar, ao lado do seu best seller “Business Model Generation”.

Se sua empresa, organização ou instituição deseja saber mais sobre “Portfólios de Modelos de Negócios”, não hesite em nos contatar!

(*) O’Reilly III, Charles A. and Michael L. Tushman (2004). The Ambidextrous Organization. https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrous-organization